La necesidad de dar respuesta a la velocidad de cambio en los mercados hace que, para muchos equipos directivos, la buena ejecución sea un desafío aún mayor que la formulación de una buena estrategia. Pero, ante una velocidad de cambio externa creciente, la mejor alternativa para mantenerse a largo plazo será responder con una velocidad de cambio interno de la misma magnitud.

No podríamos estar viviendo momentos más interesantes desde el punto de vista de la toma de decisiones estratégicas y de su ejecución. Somos espectadores -algunos también actores o víctimas– de sangrientos combates cuerpo a cuerpo entre modelos de negocio tradicionales en industrias como la del taxi, las tiendas de conveniencia, la hostelería o las líneas aéreas…

Somos espectadores, actores o víctimas, de combates cuerpo a cuerpo entre modelos de negocio tradicionales en industrias como la del taxi, la distribución, el turismo o las líneas aéreas, con nuevos modelos de negocio que desafían la viabilidad de empresas tradicionales poniendo en el mercado propuesta de valor radicalmente mejores.